Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Магия Успеха!Магия Успеха!Содержание

Аудит и Консалтинг организаций

Мы используем целостный системный подход в консалтинге для комплексного решения вопросов оптимизации и построении управленческой, административной, коммерческой и финансово-хозяйственной деятельности организации наших заказчиков. Первое с чего мы начинаем - это оценка этапа развития бизнеса и индентификация присущего этапу "кризиса". Подробно здесь  

В совей работе мы соблюдаем ряд принципов консалтинга, выработанных нами за четверть века опытным путём. Основной из них - "Не навредить"


Блок 1

Организационное планирование и проектирование

Организационно-управленческий консалтинг включает в себя:

- приведение в порядок и соответствие целям организации всех бизнес-процессов и организационной структуры;

- выявление и сокращение издержек и внедрение управления, направленного на оптимизацию деятельности;

- стандартизацию внутреннего и внешнего взаимодействия и коммуникации;

- разделение зон ответственности и влияния;

- оцифровку стратегических и оперативных показателей результативности и эффективности деятельности организации по системе BSC;

- внедрение проектного и процессного управления под международные и российские стандарты на основе ISO, ГОСТ, ТУ и других специализированных.

На выходе:

Сформированная бизнес-стратегия на долгосрочную перспективу с планами и показателями тактических и оперативных мероприятий.


Блок 2

Финансовый консалтинг и аудит

Цель финансового консалтинга - получение информации, необходимой для принятия управленческих решений.

​Оценка текущей финансово-экономической деятельности, разработка своевременных и эффективных мер по оптимизации и экономическому оздоровлению компании – задачи, которые решает финансовый консалтинг. Возможные решения:

- комплексный финансово-экономический анализ организации;

- стратегическое финансовое консультирование;

- постановка системы управленческого учёта и бюджетирования;

- бизнес-планирование и инвестиционный анализ;

- анализ финансово-хозяйственной деятельности

и ряд других направлений. 

Результатом является экспертное заключение о тенденциях и причинах изменения результатов деятельности организации и выработка рекомендаций. 


Блок 3

Коммерческий консалтинг и аудит

Правильно и точно выстроенная стратегия коммерческого развития - 50% успеха бизнеса. Остальные 50% зависят от правильного использования ресурсов и инструментов: маркетинг, продукты, прайсы, продвижение, система коммуникаций, бизнес взаимодействие, узнаваемость и кончено же персонал.

Разработка или оптимизация коммерческой стратегии включает в себя:

- анализ конкурентности предложения и продуктового ассортимента;

- построение либо актуализацию конкурентно-способной ассортиментной политики;

- определение маржинальности коммерции и рентабельности бизнеса;

- определение логики и структуры коммерческого блока;

- связку маркетинговой политики с нуждами производства и коммерции;

- внедрение НИОКР в коммерческую составляющую бизнеса;

- разработку структуры и внедрение в практику эффективного коммерческого предложения;

- формирование Корпоративной Книги Продаж продуктов, товаров, услуг;

- разработку и внедрение портфельной стратегии.


Блок 4

Кадровый консалтинг, аудит, учёт и политика

Кадровый консалтинг (или  HR консалтинг) – услуга, направленная на построение эффективной системы управления персоналом с целью повышения эффективности его работы.

Составляющие:

- корректировка функционала должностей и подразделений в соответствии с бизнес-процессами, целями и задачами;

- приведение в соответствие требованиям трудового законодательства кадрового делопроизводства;

- разработка локальных нормативных актов, положений, должностных инструкций в соответствие профстандартам;

- постановка (восстановление) КДП;

- внедрение положений по отбору, адаптации, оценке, обучению и развитию, материальной и нематериальной мотивации, социальной политике, кадровому резерву;

- построение и внедрение системы грейдов и KPI в практику управления эффективностью персонала; 

- разработка комплекса мероприятий в целях оптимизации численности сотрудников, подготовка и сопровождение процедур сокращения или увеличения численности сотрудников.